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以高质量的思想推动高质量的发展

2019-08-23作者:朱伟

国家烟草专卖局张建民局长在讲话中指出:“抓好高质量发展,人的思想观念必须是高质量的”。现实中,我们基层单位“固守旧模式和老套路的倾向,不重实际甚至脱离实际的倾向”仍没有根本扭转,从企业管理专项诊断活动发现,不管是上级督查指出的问题,还是自查出来的问题,绝大部分都是上级有明确的工作要求,下级单位没有认真地执行落实,从而出现的问题。所以,必须统一思想、转变作风,在工作的落实落地中确保稳健的发展,在凝心聚力的过程中谋求高质量的发展。

一、围绕“三个统一”,强化高质量发展的思想保障

一是将思想和行动统一到学习贯彻“首要政治任务”上来。持续围绕“学通弄懂做实”,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步强化“四个意识”,把“两个维护”作为根本政治任务扛起来,把旗帜鲜明讲政治落实到工作的全过程和各方面,对每项工作都从政治上着眼和考虑,在大局中定位和把握,让所有工作都深深地打上党的烙印,确保党对一切工作的领导。

二是将思想和行动统一到上级党组的决策部署上来。崇尚实干、狠抓落实,是党中央大力提倡的工作作风,也是确保决策实施、工作推进、任务完成、目标实现的根本保障。作为县级局,始终要围绕贯彻落实国家局、省局和市局党组决策部署,统筹安排、精心组织,谋在新处、干在实处、管在严处,弘扬“苦干、实干、巧干、拼命干”的“四干精神”,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,在狠抓落实、引领发展上走在前、作表率,着力推动企业改革发展迈上新台阶。

三是将思想和行动统一到上级业务工作的具体要求上来。在深刻把握推进高质量发展路径举措的基础上,聚焦高质量发展目标任务,狠抓全面从严治党、违法违规大户治理及市场监管、烟叶控守红线、提升零售户获得感、企业管理专项诊断等方面的重点任务及主要指标,进一步强化目标导向、细分目标任务,选准突破口、找准切入点,精心谋划、重点出击、强力落实,着重细化完善各项保障措施,强化目标管理控制,确保圆满完成各项目标任务,为行业实现高质量发展提供坚实的基层支撑。

总而言之,思想统一就是要把思想和行动统一到党中央和行业要求上来,坚定地向国家局、省局、市局的标准要求看齐,在高质量的发展中坚决做到“一个声音、一个步调、一个方向”。

二、坚持“三个做到”,强化高质量发展的作风保障

实践经验告诉我们,工作没有巧,就是做实做细做早,结硬寨,打呆战。

一是做实。一分部署,九分落实;抓而不紧,等于不抓。习近平总书记把“压茬”写进十九大报告,就是要求一件事情接着一件事情办,一年接着一年干,所以在总结十八大以来的成就时才有了“解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事”的底气。我们将秉承这种求真务实、真抓实干、实事求是的精神,坚持问题导向,结合自身工作实际,把不符合新发展理念的问题,制约发展的瓶颈性问题找准找实,逐项加以纠正、解决。

二是做细。贯彻中央和上级决策部署关键在落实落细落小,我们将认真开展“细节专业工匠”高质量发展主题实践活动,大力弘扬劳模精神和工匠精神,引导全员办好每一个文,做好每一个表格,经营好每一个案件,服务好每一位客户,种好每一兜烟,力争做到“人人身上有绝活,各个岗位出工匠”。

三是做早。时间象限管理理论指导我们要做重要而不紧急的事情。工作中,往往是上级做了工作部署要求,开始我们有的同志麻木不仁,视而不见,最后临阵磨枪,粗制滥造。为此,“做早”是基层单位高质量发展重要的作风保障,只有早谋早动,才能做实做细。

三、抓住“三个关键”,强化高质量发展组织保障

一是狠抓队伍建设。坚持人才驱动战略,认真贯彻新时代党的组织路线,把政治标准放在第一位,充分发挥选人用人的导向作用,从业务一线和艰苦岗位识别干部,从招录大学生和退伍军人中大力培养使用有血性不任性,有所为有所不为的年轻干部,逐步形成老中青相结合的梯次配备。加大中层干部的轮岗力度,进一步畅通技术技能发展通道,特别是优秀年轻同志要让他们经受吃劲岗位磨炼,努力打造一支扛得了重活,打得了硬仗,经得住磨难的专业化、职业化、复合型团队,为推动高质量发展夯实人才支撑基础。

二是狠抓规范管理。一方面,加强考核管理。在上级总体考核框架下,瞄准重点工作,结合单位实际,认真谋划绩效考核细则、全员考核评价细则,进一步实现干部能上能下,打破技术职务“终身制”,做到“千斤重担千人挑,人人身上有指标”,让干部职工能沉下心来干工作,心无旁骛钻业务,激发出全员的报国情怀、奋斗精神、创造活力。另一方面,加强制度管理。继续坚持以更加严格、更加规范的理念统领一切不动摇,着力在制度执行、监督问责上下功夫,切实强化制度的刚性约束,积极构建用制度管权、管事、管人的工作机制,保证自律意识永固、规范之树常青。

三是狠抓创新建设。坚持创新驱动,不断推动科技创新、管理创新,全面激发发展动能。坚定“小而精、小而优、小而特”的发展定位,探索适合烟叶生产发展的生产组织形式,探索“烟叶生产+互联网+现代物流”,改革烟叶技术服务体系,努力实现守红线、稳产区、提质量、促增收的有机统一,推动烟叶生产高质量发展;按照服务升级、管理升级、创新升级的总体要求,统筹运行效率和发展效益,努力打造精益高效、协调共享的新零售终端;突破传统的专卖管理思维和路径,保持打假打私高压态势,有效堵住假私烟通道。

高质量的发展,需要高质量的思想。去年有一个寒门学子考上了北大,一个18岁的女孩子,她的一段话在网络上走红——“苦难没有意义,战胜苦难才有意义”。在高质量的发展进程中,肯定也会遇到这样或那样的困难,在讨论高质量发展座谈中我们也形成了一个共识,套用网红语——工作谈困难没有意义,战胜困难才有意义。

来源:新宁县烟草专卖局(分公司)
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